Zdaj govori Mojca Črtalič Andolšek v vlogi vodja

»Mogoče je bilo to obdobje tudi najzahtevnejše v moji poslovni karieri, ko smo v bistvu pred nekaj leti iz tega obrtniškega načina delovanja nekako vodili prestrukturiranje v podjetniškega.«

»Najbolj cenimo ravno ta prenos iz generacijo v generacijo, tukaj so zelo pomembni vztrajnost, pogum, visoka stopnja odgovornosti, da se držimo dogovorov, lojalnost pa seveda kakovost in inovativnost.«

»Imamo lasten oddelek za raziskave in razvoj, tudi podjetje imamo registrirano za razvoj in raziskave, tako da imamo kar močno ekipo, imamo tudi raziskovalno skupino registrirano pri Republiki Slovenije, tako da sodelujemo z domačimi in mednarodnimi inštituti in univerzami.«

»Z epidemijo smo se soočili že v samih začetkih predvsem tako, da smo še pred razglasitvijo epidemije omejili naša potovanja po celem svetu, omejili obiske v podjetju, maske in vse podobne zadeve, predvsem pa smo ta čas izkoristili za to, da smo v bistvu digitalizirali naše poslovne procese, uvedli digitale FAT-e, kar pomeni, da če smo prej šli na primer v Indijo inštalirat stroj, smo poslali ekipo, zdaj pa smo bili primorani to narediti digitalno. Sicer nam je to podaljšalo naše roke, ampak smo uspeli tudi uspešno izpeljati.«